日前，中国青春宝集团有限公司冯根生董事长在接见中外记者采访团时介绍说，企业改革是青春宝创造奇迹的秘诀。作为我国中药行业规模最大的现代化企业之一，中国青春宝集团有限公司早在八十年代，就被国家医药管理局列为“全国中药行业样板厂”和对外交流窗口。

　　据悉，中国青春宝集团有限公司的前身是百年老店胡庆余堂的一个制胶车间。1972年独立建厂，称为杭州第二中药厂。1992年，在杭州第二中药厂基础上，成立中国青春宝集团公司。

　　冯根生说，中国青春宝集团有限公司从37万元资产起家，创造了一个又一个“第一”和“奇迹”：1984年，率先在企业内部进行“全员合同制”改革，实现了“干部能上能下，职工能进能出，收入与业绩挂钩”；1987年，成为全国第一家中药企业销售收入超亿元的中药厂；1996年，青春宝集团兼并已资不抵债的原母体企业杭州胡庆余堂制药厂，运行半年就使胡庆余堂扭亏为盈。兼并前该公司亏损715万元，去年实现利税近7千万元。

　　“1998年，在集团核心企业——正大青春宝药业有限公司进行国有股权转让，使企业经营者和职工成为企业资本的主人，极大地调动了经营者和职工的积极性，同时还带动了整个杭州市企业的股份制改革。”冯根生介绍说，2002年，正大青春宝单一企业销售超过10.5亿元，利税猛增到3.78亿元，销售比上年增长18%以上，利税增长32%以上。集团总资产从原来的37万元已达到目前的13.5亿元，是建厂初期的3500余倍。

　　2002年集团销售收入达到15亿元，实现利税4.5亿元，经济效益比2001年同期分别增长9%和24%；去年上交杭州市各种税收2.5亿元。资产规模和经济效益在我国医药行业名列前茅。2002年，冯根生董事长被中国企业联合会授予首届全国“创业企业家”称号，全国仅有33位企业家获此殊荣。(记者　于振华)