中新浙江网12月15日电 与其不羁的言谈一样，此次参加2005人才战略与经济发展模式转型(中国浙江)论坛的丁学良接受采访的方式也与众不同：从开始到结束，近一小时内，他不停地从宾馆房间狭长过道的一边走到另一边。讲到妙处，更是手舞足蹈。

　　由于他要赶飞机，我们不得不结束这场意犹未尽的专访。这位出生于安徽宣城农村、痴迷红酒的经济学家，最喜欢用的一个词是hungry(饥饿)：“明白吗，如果不好好读书，我就要挨饿”。看得出来，对于自己研究的领域，这位怪才持续地保持着饥饿的态度！

　　这次专访中，他对“浙江的家族企业要想打造类似国外的百年家族企业品牌，还有多长的路要走？”也做了独到的回答——

　　家族企业最大的困境就是如何从第一代传承到下一代。这是因为一个企业家的成功，是有其历史机遇、个人素质等诸多不可复制因素在内的。不过这个问题，在华人社会中已有许多国家和地区为浙江做出了榜样。

　　据我了解，第一代企业主一般会有三种安排：

　　最典型的是为了提高接班人的素质，他会把孩子送出去读书，接受比较系统的工商管理课程。一般来说，接受过正统工商管理教育后，至少会有比较规范的经营管理企业的方式，不至于太胡来；他们不一定能把企业做得更好，但规范的操作会让他们起码能够维护企业的正常运行。因此，送接班人接受良好的教育，这是一种很重要的保险。

　　第二条路则属于有远见的创业者所走的路，当他发现自己的继承者的素质不足以接替自己，企业很可能会垮在他手上的时候，他很早就做出了安排，这种安排就是替接班人打造一个经营团队，实现所有权和经营权的分离。这个团队中往往有一批是跟创业者一起打天下的人，他们熟悉公司的运行方式，足以保证创业者在交班后相当长一段时间里，企业能顺着既定的道路平稳发展。

　　不过对于传统的中国父母来说，要走这一条路还是需要魄力的。

　　第三条路则是最笨的方式，就是不管接班人是否具备接班素质，父母无条件让其继承所有权和经营权。我观察过很多企业，在这样的情况下，企业往往就完蛋了。

　　通常前两条路都是正确的。浙江是国内民营企业做得最好的省份，从这个意义上来讲，浙江省的民营企业如何走好这一步，具有标本意义。

　　丁学良：美国哈佛大学博士，社会学思想大师丹尼尔·贝尔(1980年被美国评为健在的、对美国社会影响最大的十大知识分子之首)的关门弟子，享有“社会学界的杨小凯”之美誉。在环太平洋诸国家和地区从事比较现代化的研究和教学，先后工作于哈佛大学本科生院、国立澳大利亚大学亚太研究院和香港科技大学社会科学部。近期因推出“中国合格的经济学家最多不超过5个”的言论，引起强烈关注。(作者：金立鹏)

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